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　　項目工程建設過程中需要做好市政公用工程監理工作，監理過程中不僅注重質量，還要注重人身安全，而工程建設的質量直接聯系到人身和財產的安全。重要項目的質量甚至會對社會、政治和經濟活動產生很大影響。

　　市政公用工程監理工程師的工作是委托和咨詢的，代表業主。市政公用工程監理工程師如何在現場做好工作，在提高工程質量方面有著重要的作用，接下來看看市政公用工程監理:施工現場監理過程中有哪些常見問題。

　　1、如果甲乙監理共同管理一個項目，甲乙檢查某個過程前后，如何處理發現的問題？

　　甲監理檢查后，乙監理復查或檢查時發現質量安全問題怎么辦？乙監理應及時糾正，并迅速向甲監理報告。

　　復查或多次檢查可避免遺漏問題。這符合質量和安全控制程序的要求。

　　2、甲監理被新分到乙監理監管的工地怎么辦?

　　開始是互相介紹情況，熟悉現場，溝通思想，溝通監控方法。同時，互相了解彼此的性格和脾氣，重要的是：盡快討論，詳細分工，并書面寫作。

　　當兩個人對某個問題有分歧時，可以爭論，但要適度。

　　3、甲乙監理分為兩個監管段，甲乙監管段經過時，發現問題怎么辦？

　　如果甲方監理不及時糾正發現的問題是失職，也會讓施工方誤以為我們的監理團隊不是一個整體。如果發現問題嚴重，甲方監理不立即糾正，即嚴重失職。但是，乙方監理應糾正甲方監理糾正此問題后的想法和態度。

　　從理性上，B監理應歡迎其他監理人員到自己的管段進行檢查和糾正施工方的諸多問題，以加強B監理的監控，使B監理的管段質量和安全始終處于可控狀態。其他人比B監理更嚴格，這可以促進B監理也更嚴格，使B監理的管段更不容易出現問題。

　　如果A監理看到B監理管段存在嚴重的質量安全問題，但B監理不認為嚴重，態度不正確，可以推斷管段質量安全可能失控，很快可能發生重大質量安全事故。然后，甲方監理應如實向董事甚至監理公司負責人報告，即使冒犯乙方監理，也應該是值得的。這叫大事講原則。

　　4、向上級匯報工作注意事項

　　首先，尊重上級，禮讓三分。簡潔，實事求是，既不夸張也不小。上級想聽，然后繼續說。他不想聽。他想找到改變報告方式的方法；我們應該只談論過程和方法，而不是做決定；我們不能從頭開始。我們應該關注重點；說到幾乎，上級想問就說；不管上級怎么反應，不要否認上級，先說是，然后回去及時調整。

　　5、下屬越級匯報怎么辦?

　　如果上述嚴重問題成為大是大非，其直接上級(組長、總監代表/副總監、總監、分公司/部門領導等)無法解決。)不得不越級匯報。

　　還需要注意，越級報告應該被視為非常態，他在越級報告之前可能真的沒有辦法，而不是常態。各級領導不能限制越級報告，也不能出售或越級報告。先仔細聽，側面了解真相，相，然后告訴越級報告者要按級別報告，看看直接主管是如何處理的。作為下屬，還是私下和直接主管商量，了解越級報告的不良后果。

　　綜合上述內容，在市政公用工程監理項目的過程中，需要注意的問題有很多，可根據項目及當時情況進行處理。