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　　一、園林綠化工程監理獨有的特性

　　基于普通的常識，應當說，園林綠化工程監理與土建工程項目有其類似的一面。這里所說的類似，指園林綠化工程監理的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所運用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑資料相同，及由此所套用的施工標準相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。關于如何完成園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程監理，毫無疑問必需熟習與控制土建部份的施工標準，關于較大的園林建立項目，還必需相應裝備土建方面的專業人員。但是，園林綠化工程與土建工程相比，雖然有其類似的中央，卻有著很大的不同，有些方面以至是質的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特性。

　　1、園林綠化工程監理的大部份施行對象，都是有生命的活體。經過各種顏色植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，應用各種苗木的特殊功用，來到達清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

　　2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。只要停止不連續的精心養護管理，才干確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以到達生態環境景觀的特殊請求和效果。這就決議了，園林綠化工程建成后必需提供養護方案和相關的資金投入。

　　3、追求工程的藝術美。假如說，任何建筑都考究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更考究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以到達，需求經過工程技術人員發明性的勞動，去完成設計的最佳理念與境地。比方假山堆疊、黃石駁岸、微地形處置等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技藝、純熟水平不同，出來的藝術效果、氣勢就完整不同，觀感反差較大，這就給工程監理人員提出了專業上的深層次請求和關于園林藝術美的特殊處置請求。

　　4、除大的公園建立項目外，普通來說，園林綠化工程均作為建筑配套隸屬工程呈現，其范圍較小，而且工程量分散不便于監視管理。處于這樣的狀況，有兩種現象較為普遍。一是少數業主以為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的水平，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監管留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是由于工程量小分散、陣線長，常常使工程監理捉襟見肘，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程監理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必需面對的一種應戰。

　　5、園林綠化工程監理的植物資料，其市場價錢浮動比擬大，難以精確把握；其栽植勞動定額，國度目前沿無統一的規范規則，各地的計算法也不很分歧。有人以為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是呈現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招招標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的以至連施工的根本標準、根本程序、根本材料都不分明。試想，這樣的施工，哪能確保完成園林綠化工程質量控制目的？再一種狀況是，極少數施工企業，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，痛快將工程轉包別人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目的的控制形成較大的危害。

　　二、園林綠化工程監理的特殊性

　　園林綠化工程的特殊性提出了不同于普通工程特定請求。作為園林綠化工程監理企業，要順應園林綠化事業的飛速開展，就必需加鼎力度，不時研討新狀況，找出處理各種問題的新對策。

　　1、輔佐業主選好施工單位。作為園林綠化工程監理企業，一旦建立單位肯定其拜托監理后，就應當介入施工招招標等工程前期工作，積極參與建立單位組織的對施工單位真實狀況的抽查摸底，主動交流平常所控制的一些施工單位的資質與實力狀況，實在貫徹施行《工程建立項目施工招招標方法》，輔佐建立單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制定現場管理的一些特定方法，如“五大員”考勤制、書面通報，制定處分條款等等，全面增強對施工現場的管理。這既是園林綠化工程監理應盡的義務，也是搞好園林綠化工程質量控制的首要要素。

　　2、深入體會設計企圖。作為園林綠化工程監理人員，不能僅停留于普通的熟習圖紙，按圖施工，還必需依據工程狀況，理解與控制在某些設計范疇難以深化的部位，深入體會設計企圖，催促施工單位針對這一部位制定細致的施工預案，采取實在有效的處理方法，認真監視把好藝術關，力圖到達最好的環境藝術效果。

　　3、認真施行監理標準。2001年5月1日施行的GB50319-2000國度《建立工程監理標準》，是搞好工程監理的總綱。作為園林綠化工程監理企業，毫無疑問的應當全面認真地貫徹施行，但是目前在對該《標準》的認識與執行上狀況千差萬別。有的以為《標準》約束了手腳，工作不痛快，特別是在對監理材料的整理上感到勞師省事。有的在詳細運作中抱著無所謂的態度，隨意對付，馬虎了事。因而，必需增強對《標準》重要意義的宣傳；舉行對《標準》內容的學習培訓；分離實踐停止重點指導。以求從基本上進步對《標準》執行的盲目性，力促園林綠化工程監理行為的標準化。

　　三、培育高素質的監理隊伍

　　工程監理要貫徹以人為本的思想，如何培育一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱辛的監理隊伍，是園林綠化工程監理刻不容緩的任務。為此，必需做到“五個堅持”。

　　1、堅持“違法、誠信、公正、科學”的監理準繩。違法、誠信是監理的前提；科學是監理的手腕，即腳踏實地的辦法；公正是遵照這一監理準繩的中心。關于工程監理來說，一直堅持公正的立場，這是由監理的特定任務與所處位置決議的。監理既不能強調維護甲方的利益而置乙方的利益于不顧，也不能喪失準繩立場，與乙方竄通一氣，來損傷甲方的利益。

　　2、堅持強化公司內部管理。公司要進一步標準員工的監理行為而制定的一整套相關的規章制度。如工作守則、崗位職責、分配制度、考核方法等等。這些規章制度的貫徹施行，關于統一思想認識、約束隨意行為、監視監理效果、加強凝聚力無疑將起到很大的推進作用。

　　3、堅持樹立結實的效勞目標。監理是企業行為，它必需走進來，以不時順應市場競爭的需求。為此，有否激烈的效勞認識，是監理市場競爭才能的一大標志。這里的效勞，指公司的信譽度、外部形象、也指一定的宣傳公關才能。

　　4、堅持增強專業學問的培訓。由于監理人員來自于社會各個不同的層次，他們的監理專業學問程度及年齡不盡相同，特別對那些剛出校門的專業人才，他們缺乏一定的理論經歷。因而，展開經常性的專業學問培訓，互相交流監理理論經歷，特別顯得重要。

　　5、堅持發揚不怕艱辛的團隊肉體。監理不同于質監部門，他必需天天堅持在工程第一線，時辰控制工程動態，有時還要連續跟班旁站，特別是關于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，由于間隔遠、陣線長、點分散，加上氣候不穩定，工程來回奔走非常辛勞勞累，這就請求現場監理人員特別要發揚吃苦耐勞、艱辛斗爭和互相協作的肉體，才干夠圓滿完成工程監理任務。